王建宙:发展移动互联网的八项注意
第一注意：移动互联网不是“移动+互联网”的简单组合，而是融合。
王建宙认为：“互联网未来的发展，现在业界谈论得最多的问题是移动通信和互联网的融合，我们把它叫做互联网的移动化、或者移动通信的互联网化”。
移动和互联网的融合首先来源与电信网与互联网的融合，而用户需求的变化和网络技术的发展是电信网和互联网走向融合的驱动力。以前的互联网用户是被动地接受业务，但现在的用户已经变得非常主动，这就要求运营商在开发新业务时要以用户为中心，提供灵活、个性化和安全的业务。
互联网的优点是端到端的透明，对于网络的依赖也相对较低。但是，用户拥有极大的自由度，很难对每个用户进行定位和追溯。电信网的传送质量更高，但灵活性不足。下一代的网络应取两家之长，实现网络的可管理、可控和可信。下一代网络既不像原来的电信网那样占用大量资源，也不像互联网那样对业务尽力而为。下一代网络要营造一个开放的网络环境，以促进业务创新。未来几年电信网和互联网将在用户、业务、终端和质量等方面呈现出趋同性。两个网络应该打造一条新的价值链，这将推动相关环节的良性发展。
在电信网与互联网融合的基础上，随着移动对固定的替代，互联网的移动化或者说移动通信的互联网化便顺理成章。
王建宙认为：“互联网未来的发展，现在业界谈论得最多的问题是移动通信和互联网的融合，我们把它叫做互联网的移动化、或者移动通信的互联网化”。
移动和互联网的融合首先来源与电信网与互联网的融合，而用户需求的变化和网络技术的发展是电信网和互联网走向融合的驱动力。以前的互联网用户是被动地接受业务，但现在的用户已经变得非常主动，这就要求运营商在开发新业务时要以用户为中心，提供灵活、个性化和安全的业务。
互联网的优点是端到端的透明，对于网络的依赖也相对较低。但是，用户拥有极大的自由度，很难对每个用户进行定位和追溯。电信网的传送质量更高，但灵活性不足。下一代的网络应取两家之长，实现网络的可管理、可控和可信。下一代网络既不像原来的电信网那样占用大量资源，也不像互联网那样对业务尽力而为。下一代网络要营造一个开放的网络环境，以促进业务创新。未来几年电信网和互联网将在用户、业务、终端和质量等方面呈现出趋同性。两个网络应该打造一条新的价值链，这将推动相关环节的良性发展。
在电信网与互联网融合的基础上，随着移动对固定的替代，互联网的移动化或者说移动通信的互联网化便顺理成章。
第二注意：互联网群雄并起，与谁开战？
在移动互联网领域，中国移动要建立起全面竞争的观念。
首先，全方位的竞争是中国移动从未经历过的，在原来的通信领域里，中国移动对应的只能说是经历了点对点的竞争，如来自联通的竞争，而中国移动与其他的SP的关系犹如以中国移动为老大的上下级关系；
二是经验，经验的积累需要的是时间；
三是成本，无论如何变化，中国移动的管道是自己的，所以在整个WEB过程中中国移动在成本上总会有相对优势，除非中国移动自己消亡，否则这个优势将一直惯穿整个网络时代。
第四就是将原来的资源实现平滑引导，将其引入中国移动WEB平台，而这些，者是建立在“服务、开放”的基础之上的。
在移动互联网领域，中国移动要建立起全面竞争的观念。
首先，全方位的竞争是中国移动从未经历过的，在原来的通信领域里，中国移动对应的只能说是经历了点对点的竞争，如来自联通的竞争，而中国移动与其他的SP的关系犹如以中国移动为老大的上下级关系；
二是经验，经验的积累需要的是时间；
三是成本，无论如何变化，中国移动的管道是自己的，所以在整个WEB过程中中国移动在成本上总会有相对优势，除非中国移动自己消亡，否则这个优势将一直惯穿整个网络时代。
第四就是将原来的资源实现平滑引导，将其引入中国移动WEB平台，而这些，者是建立在“服务、开放”的基础之上的。
第三注意：找准切入点，不能全面撒网，特别是要找到移动与互联网的商业缝隙。
中国移动在移动通信领域掌握的全面的优势，几乎在所有的方面全面撒网，不放过任何一处利润点，但是在移动互联网领域，战场将不会继续如此。
自NTTDoCoMo于1999年2月推出i-mode移动互联网服务以来，日本移动互联网业务应用日趋丰富，产业合作日益完善，用户规模持续增长，成为全球移动互联网发展的领头羊。日本移动运营商提供的移动互联网业务主要包括移动搜索、移动音乐、移动社交、移动支付、NFC应用、移动电视，以及基于位置的服务和移动广告等。
在2002年10月，沃达丰就在欧洲推出了其移动多媒体门户“Vodafonelive！”。该门户能够提供包括MMS、游戏、E-mail、聊天、铃声等移动互联网服务。此后，随着3G的商用，沃达丰又推出了基于3G的3D游戏、歌曲下载、Google搜索等移动互联网服务。为了加速推动移动互联网业务发展，沃达丰明确提出“要把语音从固网向移动转移，把内容从互联网向移动转移。”2007年年初，和记黄埔旗下的3集团携手Skype、Media、YAHOO！、Google、eBay等网络服务公司，在英国推出了X-Series系列业务。该公司以包月制的资费模式，为用户提供VoIP、移动IM、移动搜索、移动拍卖、电视节目共享等一系列互联网应用。2007年年底，3集团联合Skype推出了一款Skype3G手机。利用该款手机，用户可以方便地向处于任何地点的其他Skype用户拨打免费的Skype电话或者使用Skype即时通信服务
目前，在“移动梦网”业务平台上，运行着包括新闻浏览、图铃下载、证券彩票和游戏、邮件等丰富多彩的业务，涵盖了游戏、娱乐、商务、生活、资讯等多个领域，用户规模持续增长。特别是近3年来，国内移动运营商积极借鉴传统互联网业务应用，全面加快产业合作和业务创新步伐，相继推出了无线搜索、手机邮箱、手机即时通信和整首音乐下载等新型服务，移动互联网业务发展步伐进一步加快。
这些当然不够，而且这些真正已经形成竞争力，真正被用户广泛接受的并不多，谁也无法预测下一个“短信”金矿在哪里？
中国移动在移动通信领域掌握的全面的优势，几乎在所有的方面全面撒网，不放过任何一处利润点，但是在移动互联网领域，战场将不会继续如此。
自NTTDoCoMo于1999年2月推出i-mode移动互联网服务以来，日本移动互联网业务应用日趋丰富，产业合作日益完善，用户规模持续增长，成为全球移动互联网发展的领头羊。日本移动运营商提供的移动互联网业务主要包括移动搜索、移动音乐、移动社交、移动支付、NFC应用、移动电视，以及基于位置的服务和移动广告等。
在2002年10月，沃达丰就在欧洲推出了其移动多媒体门户“Vodafonelive！”。该门户能够提供包括MMS、游戏、E-mail、聊天、铃声等移动互联网服务。此后，随着3G的商用，沃达丰又推出了基于3G的3D游戏、歌曲下载、Google搜索等移动互联网服务。为了加速推动移动互联网业务发展，沃达丰明确提出“要把语音从固网向移动转移，把内容从互联网向移动转移。”2007年年初，和记黄埔旗下的3集团携手Skype、Media、YAHOO！、Google、eBay等网络服务公司，在英国推出了X-Series系列业务。该公司以包月制的资费模式，为用户提供VoIP、移动IM、移动搜索、移动拍卖、电视节目共享等一系列互联网应用。2007年年底，3集团联合Skype推出了一款Skype3G手机。利用该款手机，用户可以方便地向处于任何地点的其他Skype用户拨打免费的Skype电话或者使用Skype即时通信服务
目前，在“移动梦网”业务平台上，运行着包括新闻浏览、图铃下载、证券彩票和游戏、邮件等丰富多彩的业务，涵盖了游戏、娱乐、商务、生活、资讯等多个领域，用户规模持续增长。特别是近3年来，国内移动运营商积极借鉴传统互联网业务应用，全面加快产业合作和业务创新步伐，相继推出了无线搜索、手机邮箱、手机即时通信和整首音乐下载等新型服务，移动互联网业务发展步伐进一步加快。
这些当然不够，而且这些真正已经形成竞争力，真正被用户广泛接受的并不多，谁也无法预测下一个“短信”金矿在哪里？
第四注意：接受互联网经验，接受互联网领域的游戏规则，别无选择。
中国移动要想在WEB王国里占一席之地，必须完成的观念上转变，对于中国移动来说，这是最困难的一步，理念上的转变，本来就是一个困难的过程，犹其像中国移动这样把自己从垄断者转化为开放型的竞争者，更加困难，这意味着他要放弃已经到手的好处，放下其高高在上的业界地位，放弃他游戏规则制定者的身份，与WEB草根们一起参与公平竞争，无论对谁来说，在感情上都是难以接受的，对于当惯老大的中国移动就加不用说了。
把自己完完全全的融入WEB之中，以完全的开放互动概念来迎接历史的挑战，把垄断转为竞争，把封闭转为开放，顺应历史的潮流，放下历史包服，轻装上阵，移动有现成的，数量巨大的用户资源等等优势因素，如何把这些实实在在的优势转化为能使以中国移动在WEB中领先的局面，成为了中国移动面前的一个重大课题，而其中的关键点并不多：
第一个关键点也是最为重要：就是观念的问题，把通信词典所没有的“服务、开放”这四个字学透，中国移动要把他从建立那天起就已经树立起来的，并且是至今为此显然是行之有效的通信的理念，转化为一个他从未接触过的网络的理念，这里需要极大的智慧和勇气，这里涉及到了中国移动企业文化的根本，但通信转向网络，是时代对中国移动提出的要求，这是方向性的问题，是根本之所在，一旦出现方向性的错误，其所作的努力越大，效果则会适得其反，对中国移动这艘航空母舰来说，其原有的通信理念的惯性是巨大的，这个巨大的惯性将会让整个转向成为一个笨拙的过程。
中国移动要想在WEB王国里占一席之地，必须完成的观念上转变，对于中国移动来说，这是最困难的一步，理念上的转变，本来就是一个困难的过程，犹其像中国移动这样把自己从垄断者转化为开放型的竞争者，更加困难，这意味着他要放弃已经到手的好处，放下其高高在上的业界地位，放弃他游戏规则制定者的身份，与WEB草根们一起参与公平竞争，无论对谁来说，在感情上都是难以接受的，对于当惯老大的中国移动就加不用说了。
把自己完完全全的融入WEB之中，以完全的开放互动概念来迎接历史的挑战，把垄断转为竞争，把封闭转为开放，顺应历史的潮流，放下历史包服，轻装上阵，移动有现成的，数量巨大的用户资源等等优势因素，如何把这些实实在在的优势转化为能使以中国移动在WEB中领先的局面，成为了中国移动面前的一个重大课题，而其中的关键点并不多：
第一个关键点也是最为重要：就是观念的问题，把通信词典所没有的“服务、开放”这四个字学透，中国移动要把他从建立那天起就已经树立起来的，并且是至今为此显然是行之有效的通信的理念，转化为一个他从未接触过的网络的理念，这里需要极大的智慧和勇气，这里涉及到了中国移动企业文化的根本，但通信转向网络，是时代对中国移动提出的要求，这是方向性的问题，是根本之所在，一旦出现方向性的错误，其所作的努力越大，效果则会适得其反，对中国移动这艘航空母舰来说，其原有的通信理念的惯性是巨大的，这个巨大的惯性将会让整个转向成为一个笨拙的过程。
第五注意：沦为管道并不可怕，只要有新的赢利途径，掌握管道总比不掌握要有优势和发言权。
渠道为王，既然中国移动已经掌握的管道，未来也不会主动抛弃这个垄断的管道，那么就在未来的竞争中立于高处，进可攻退可守。掌握了高速公路的收费站，顺便多开几家服务区，这样的优势谁人能比。当然，移动公司要谨慎使用自己的优势，有限度的获取竞争收益，主要依靠新的赢利途径而不是垄断地位。
渠道为王，既然中国移动已经掌握的管道，未来也不会主动抛弃这个垄断的管道，那么就在未来的竞争中立于高处，进可攻退可守。掌握了高速公路的收费站，顺便多开几家服务区，这样的优势谁人能比。当然，移动公司要谨慎使用自己的优势，有限度的获取竞争收益，主要依靠新的赢利途径而不是垄断地位。
第六注意：迟早要入网，早了比晚了好，不进入互联网是等死。
在这个时代，不触网的企业很少，对于通信企业来说，不进入互联网几乎就是在等死，当然，也有人说，进入互联网是找死。不管怎样，掌握主动权总要比被动的等死要强。
苹果公司推出了面向运营商的音乐手机iphone，并开始与运营商进行收入分成；而提供互联网搜索服务的Google则携手移动运营商等产业各方，推出了适应移动互联网发展的手机操作系统，向移动通信领域加速挺进。作为手机制造业的巨头，近两年来，诺基亚也在积极致力于向互联网公司转变。2007年9月，诺基亚发布了互联网服务品牌Ovi，包括诺基亚音乐商店、位置服务和N-Gage在线游戏等应用内容都可通过这一平台在手机上得到实现。面对新的形势，沃达丰高层管理者近日对全球移动运营商发出警告：如果移动运营商不明显改善用户通过手机接入互联网的体验，那么就很可能有输给类似谷歌公司的危险。
在这个时代，不触网的企业很少，对于通信企业来说，不进入互联网几乎就是在等死，当然，也有人说，进入互联网是找死。不管怎样，掌握主动权总要比被动的等死要强。
苹果公司推出了面向运营商的音乐手机iphone，并开始与运营商进行收入分成；而提供互联网搜索服务的Google则携手移动运营商等产业各方，推出了适应移动互联网发展的手机操作系统，向移动通信领域加速挺进。作为手机制造业的巨头，近两年来，诺基亚也在积极致力于向互联网公司转变。2007年9月，诺基亚发布了互联网服务品牌Ovi，包括诺基亚音乐商店、位置服务和N-Gage在线游戏等应用内容都可通过这一平台在手机上得到实现。面对新的形势，沃达丰高层管理者近日对全球移动运营商发出警告：如果移动运营商不明显改善用户通过手机接入互联网的体验，那么就很可能有输给类似谷歌公司的危险。
第七注意：商业模式要创新，路径依赖和亦步亦趋都不可取。
网络要求的是以用户为中心，具有开放性，用户的需要才是硬道理；而通信以电信运营商为中心出发，他的理解是：用户必须围着运营商转，故他所制定的移动平台，是一种基于封闭式的平台。他表现为：运营商提充许手机用户使用什么，手机用户们才能享受这些应用，只要是让运营商不高兴的应用，手机用户们最好连想都不要想，这样，才符合运营商的要求，
移动互联网业务的未来发展，关键取决于能否建立成功的商业模式。在未来互联网业务移动化的进程中，移动运营商应该“扬长避短”，在充分发扬经营性网络优势的同时，有效克服互联网免费经营模式的劣势。否则,移动运营商就会重蹈固定网络的覆辙，逐渐被沦为承载业务的管道，难以实现持续发展。当前，国内移动运营商无线互联网门户与独立WAP门户之间的冲突，实际上是“有偿”还是“免费”、“由运营商主导”还是“由社会主导”这两种发展模式的冲突，归根结底是移动网与互联网经营理念的冲突。
因此，面向未来，以运营商为主导的无线互联网门户与独立WAP门户如何在竞合中实现共同发展，这是一个需要认真思考的问题。另外，虽然诸如移动博客等新型的移动互联网业务相继涌现，但从目前的情况来看，此类业务商业模式尚不清晰，运营商都在寻找可行的合作模式、资费策略和分成机制，需要在不断探索中积累经验。
网络要求的是以用户为中心，具有开放性，用户的需要才是硬道理；而通信以电信运营商为中心出发，他的理解是：用户必须围着运营商转，故他所制定的移动平台，是一种基于封闭式的平台。他表现为：运营商提充许手机用户使用什么，手机用户们才能享受这些应用，只要是让运营商不高兴的应用，手机用户们最好连想都不要想，这样，才符合运营商的要求，
移动互联网业务的未来发展，关键取决于能否建立成功的商业模式。在未来互联网业务移动化的进程中，移动运营商应该“扬长避短”，在充分发扬经营性网络优势的同时，有效克服互联网免费经营模式的劣势。否则,移动运营商就会重蹈固定网络的覆辙，逐渐被沦为承载业务的管道，难以实现持续发展。当前，国内移动运营商无线互联网门户与独立WAP门户之间的冲突，实际上是“有偿”还是“免费”、“由运营商主导”还是“由社会主导”这两种发展模式的冲突，归根结底是移动网与互联网经营理念的冲突。
因此，面向未来，以运营商为主导的无线互联网门户与独立WAP门户如何在竞合中实现共同发展，这是一个需要认真思考的问题。另外，虽然诸如移动博客等新型的移动互联网业务相继涌现，但从目前的情况来看，此类业务商业模式尚不清晰，运营商都在寻找可行的合作模式、资费策略和分成机制，需要在不断探索中积累经验。
第八注意：要做好失败的准备，投资有风险，入“网”需谨慎。
这个就不多说了，新经济最重要的特点就是失败的概率高，需要有充分的准备，做到有备无患。
这个就不多说了，新经济最重要的特点就是失败的概率高，需要有充分的准备，做到有备无患。
《三大纪律、八项注意》总结如下
化零为整谋全局，步调一致才能得胜利；
与邻为善通有无，业务创新培养产业链；
抓大顾小不放弃，免费开源引得活水来。
移动融合互联网，简单盲目组合要走偏；
网络世界群雄起，与谁开战对手要明晰；
全面撒网不可取，切入点是其商业缝隙；
接受互联网经验，游戏规则之中无特例；
沦为管道不可怕，途径发言权创造赢利；
早点入网比晚好，不争网络是坐以待毙；
商业模式要创新，路径依赖坚决不可取；
做好失败的准备，有备无患谨慎造奇迹。
化零为整谋全局，步调一致才能得胜利；
与邻为善通有无，业务创新培养产业链；
抓大顾小不放弃，免费开源引得活水来。
移动融合互联网，简单盲目组合要走偏；
网络世界群雄起，与谁开战对手要明晰；
全面撒网不可取，切入点是其商业缝隙；
接受互联网经验，游戏规则之中无特例；
沦为管道不可怕，途径发言权创造赢利；
早点入网比晚好，不争网络是坐以待毙；
商业模式要创新，路径依赖坚决不可取；
做好失败的准备，有备无患谨慎造奇迹。
