腾讯qq是重IM轻WEB的战略
我的文章《从Web2.0传播说起，为什么说腾讯qq是个不求上进的抄袭者》中已经说的比较明白了。重IM 轻Web的战略，导致腾讯QQ用了起码2年时间建立news 频道，同时用那个貌似能力极大，但超级笨拙的“原子弹”，一点点给自己的新闻门户增加用户。
但是这个过程和结果是矛盾和痛苦的，一部分用户讨厌弹出，会导致卸载，进而使用屏蔽广告的IM，比如珊瑚虫；一部分用户依赖弹出新闻，反而不去web，你弹什么我看什么；只有少部分去参与了腾讯的 “门户”，也就是达成了用户从 IM 转移到 Web目标。这应该是腾讯门户人最大的头疼问题。
到了商业模式套现部分，这个矛盾就更加严重，参加腾讯-可口可乐活动的人，基本都遭受了“原子弹” 的多重骚扰，这种对极端有限的 IM 弹出资源的疯狂利用，也只有奥运火炬传递这一次了，这次不可复制的广告模式的昙花一现，再次说明 IM 这种Web2.0的商业局限性：
1，信息被动发送给用户，容易造成垃圾骚扰和信息的非精准，非必须；
2，IM界面有限，远没有Web的信息更直接丰富，对比例子参考Facebook.com；
3，非主动参与的IM，被比照为工业流水线上的监视器，有事才看一眼，没事就扔在那挂着；而丰富内容的Web页面，主动参与可以比作电视机，电视机和工业监视器的商业价值孰轻孰重？
4，不可重现的商业模式，只有可口可乐这种大型投入的公司，强行组合了奥运火炬传送概念的病毒营销才能用“原子弹”，否则将是对QQ用户的极大骚扰。
腾讯想赴 “流氓软件” 的后尘么？显然马化腾非常聪明，他不会。可是不作流氓软件弹出，靠什么拉动用户参与信息增值？腾讯玩了这么多年 IM，难道还不明白 IM 这个产品，在商业模式到用户增值模式上，只是个被动工具么？？
腾讯没有将用户吸引到更有扩展性的Web页面上来，是其产品策略的失误，是将 IM 作为其核心竞争力的抱残守缺导致的，也是腾讯为了钱财而钱财，没有远见造成的。
我的博客原文只有一句话，扩展了几句就是本博客的内容。而相关其核心理念和判断起码还有个3-5个。读者理解不理解，我不多解释，更不强求，看悟性看缘分。
